I dati sono davvero convincenti. Le aziende che adottano strategie di automazione complete ottengono un risparmio medio sui costi del 20%, mentre alcune organizzazioni segnalano riduzioni fino al 50% in specifiche aree operative.
Ecco cosa ci ha colpito: il sondaggio “Global Operations Survey 2024” di Alpha, condotto su 57 gestori patrimoniali con un patrimonio gestito complessivo di 30 trilioni di dollari, mostra un andamento chiaro. Le attività di ottimizzazione dei costi aumentano notevolmente con le dimensioni dell’azienda: dal 47% delle aziende più piccole al 77% di quelle grandi che perseguono attivamente miglioramenti operativi.
Il messaggio è chiaro: più cresci, più l’automazione strategica diventa fondamentale.
Avendo capito questo schema, le aziende di maggior successo hanno trovato la chiave del successo. Stanno usando tre leve fondamentali che agiscono in sinergia:
Quando questi tre elementi agiscono all’unisono, succede qualcosa di straordinario: crei quella che gli esperti del settore chiamano una “mentalità a base zero”.
Ma funziona davvero nella pratica? Diamo un’occhiata alle prove a sostegno.
Fidelity Investments ha ridotto il personale addetto agli acquisti da 50 a 8 persone, ottenendo un risparmio di oltre il 20% e dimezzando i tempi necessari per la stipula dei contratti. L’investimento si è ripagato in tre mesi.
La piattaforma COiN di J.P. Morgan automatizza l’analisi di oltre 12.000 contratti di credito commerciale all’anno, riducendo il tempo dedicato alla revisione manuale da 360.000 ore a pochi secondi.
Una società di gestione patrimoniale con sede in Lussemburgo ha ottenuto una riduzione del 30% dei costi operativi trasformando le attività di gestione dei dati di riferimento grazie all’automazione strategica.
Questi risultati dimostrano cosa si può ottenere quando la strategia va di pari passo con l’attuazione.
Alla luce di questi risultati, cosa rende possibile esattamente una trasformazione del genere? L’automazione moderna va ben oltre la semplice digitalizzazione. Le piattaforme leader sfruttano l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico per creare ecosistemi operativi intelligenti che:
Il concetto chiave: scegli piattaforme integrate invece di soluzioni isolate e non collegate tra loro.
Ecco come stanno le cose: un’automazione di successo richiede una valutazione completa dei processi attuali, piattaforme integrate che anticipino le esigenze future e una gestione del cambiamento che valorizzi le capacità umane invece di sostituirle.
Ma ecco cosa è urgente: il margine per ottenere un vantaggio competitivo grazie all’automazione si sta restringendo. Chi ha adottato per primo questa tecnologia sta già vedendo i risultati, mentre i concorrenti restano indietro.
Le aziende che agiranno con decisione si troveranno in una posizione vantaggiosa grazie a:
La trasformazione attraverso l’automazione strategica rappresenta un ripensamento radicale del modo in cui le società di gestione patrimoniale competono sul mercato. I dati dimostrano che le strategie di automazione a tutto campo consentono di ottenere risparmi significativi sui costi, migliorando al contempo la qualità del servizio e riducendo i rischi.
La questione non è se puntare sull’automazione strategica, ma quanto velocemente le aziende riescano a mettere in atto le loro strategie di trasformazione.
Il futuro appartiene a chi è davvero efficiente.
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